это проверенные ТОП-менеджеры для твоего бизнеса, которых ты нанимаешь на час, на день, на проект, на задачу
Закажи себе ТОПа!
Получи профессионального исполнительного директора, стратега к себе в команду
Для решения любых своих вопросов с операционкой и развитием компании
Получить диагностику
Решаемые задачи
Работы:
  • Разработка квартального плана
  • Внедрение еженедельного контроля (план-факт)
  • Разработка структуры компании
  • Описание бизнес-процессов
  • Составление функциональной карты подразделения и должности
  • Разработка системы найма
  • Разработка системы мотивации
Результат:
  • Создана операционка (считай, планируй, контролируй, нанимай)
Получи результат
Шешуков Денис
Специлизация:
Антикризисное управление (функция Исполнительного директора)

Управленческий консалтинг в девелопменте и производстве
Примеры проектов
Строительная компания

Изменена организационная структура компании.
Внедрена система проектного управления.
Внедрены ключевые регламенты: тендеры, согласование документов.
Внедрена система электронного управления компанией (документооборот, управления проектами, управление финансами).
Кадровое изменение компании: разработана организационная структура, система мотивации, привязанная к достижению этапов проекта, внедрено проектное управление.
Сформированы функциональные требования к должностям. Приняты ключевые специалисты и руководители
Итоги проводимых изменений:
Регламентация и автоматизация деятельности компании позволили сократить срок реализации девелоперских проектов на 5% - 20%.
Система документооборота сокращает сроки согласования и разработки документов внутри компании на 30 - 50%;
Переход на проектное управление в основе которого лежит оценка роли каждого участника проекта в достижении цели, приводит к выявлению и замене неэффективного персонала и сокращению ФОТ (экономия по ФОТ до 20%)

Торговля

Выстроена система управления - создана управляющая компания, определены функции смежных Юрлиц, являющихся держателями активов. Разработана и внедрена система проектного управления.
Разработаны и введены ключевые регламенты: тендеры, согласование документов.
Кадровое изменение компании: разработана идеология проектной компании, разработана организационная структура и кадровая политика компании, проведена замена и ротация кадров.

Производство

Выполнение функций директора по развитию.
Итог работы:
Запущено производство (первое в РФ, работающее по технологии «шоковая» заморозка).
Внедрены стандарты качества в производстве.
Разработана система учета движения сырья и готовой продукции.
Внедрена система планирования производства и склада.

Торговля

Компания переведена на проектный принцип управления. Внедрена система планирования и отчетности на основе ключевых задач Квартала (квартальные задачи формируются на основании годового плана и бюджета). Внедрена система KPI.
Введена регламентация ключевых процессов компании (тендеры, регламентация договорной и проектной работы).

Леонец Алена
Специлизация:
Разработка структуры компании, функциональных карт должностей и бизнес-процессов
Хочу также