- Проведение аудита текущих бизнес-процессов, информационных систем, выявление требований к автоматизации
- Оптимизация бизнес-процессов и написание ТЗ на автоматизацию
- Подбор программных продуктов автоматизации
- Подбор подрядчика и интегратора
- Внедрение программных продуктов автоматизации
- Доработки действующих программных продуктов автоматизации
- Ведение проектов по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов компании
- Проведение аудита систем автоматизации
- Разграничены зоны ответственности и функционал сотрудников
- Повышено качество и скорость работы бизнес-процессов, расширена пропускная способность
- Устранены текущие проблемы в процессах
- Повышена эффективность и результативность работы сотрудников
- Внедрена система учета и CRM
- Мгновенное получение данных отчетности для принятия управленческих решений
- Безопасность данных компании
- Проанализирована работа системы учета и CRM, предложены мероприятия по оптимизации и улучшению работы
1С (КА, УТ, БУХ, ЗУП)
CRM (Б24. AMOCRM)
Из анализа бизнес-процесса выявлены участки ограничивающие пропускную способность в обработке заказов: распределение и управление выездами монтажных групп исходя из навыков специалистов, взаимодействие отдела продаж с отделом закупок по обеспечению заказов.
Разработана логика реализации необходимого функционала на базе 1С, вместо экселя и чатов.
Составлено техническое задание на автоматизацию процессов в 1С, подобран программист ниже по бюджету на 25%, проконтролирована разработка, функционал внедрен в работу.
Результат:
Увеличена скорость обработки заказов и конверсия в продажу.
Упрощена работа логиста (раньше этим занимался ТОП), после реализации функционала это может делать логист с рынка за пару дней обучения.
Эффективное распределение маршрутов, что увеличивает количество обработанных заказов и сокращает расходы на ГСМ.
Реализовали бизнес-процессы вместо личных разговоров, чатов и кучи эксель таблиц на работу в 1С.
Задача: внедрить CRM-систему Б24 для повышения продаж и ведение электронного документооборота внутри компании и 1С УТ для управленческого учета.
Разработали и оптимизировали бизнес-процессы компании: продажи, закупки, производство, схема управленческого учета. Проработана логика взаимодействия Б24 и 1С (кастомная интеграция). Внедрена система аналитики и отчетности по замеру эффективности и результативности работы сотрудников.
Результат:
Реализованы бизнес-процессы в системах автоматизации, увеличена скорость взаимодействия отделов в компании, сформирована отчетность по эффективности и результативности работы сотрудников, минимизация ручного труда и забывчивость сотрудников.
Выстроен управленческий учет (ДДС, финансовый результат, управленческий баланс).
Разработана база знаний для работы сотрудников.
Проведена кастомная интеграция 1С и Б24 (обмен справочников, документов).
Подобран интегратор, сопровождено внедрение, интеграция Б24 и 1С.
Задача была внедрить 1С: Комплексная автоматизация, выстроить бизнес-процессы и перенести методологию учета из excel в 1С.
Результат:
Реализованы бизнес-процессы по отраслевой логике работы (более 30 форм документов и обработок).
Выстроили управленческий учет (формирование финансового результата из 1С).
Автоматизирован расчет заработной платы для 1500 сотрудников на базе 1С: КА.
Избавились от ошибок в переплатах заработной платы.
Сократили время расчета заработной платы в 3 раза.
Разработана база знаний и система обучения.
Производство металлической мебели
Производство спортивного инвентаря
Производство каминов, дымоходов, вентиляции
